-
Meest recente berichten
- HersenHack– verbeter jezelf èn de wereld 18 september 2019
- 3458 strategiemaken en organisatiekraken –mix van methoden 11 september 2019
- De zelfbewuste leider – onderzoekt zijn gedachten. 4 september 2019
- Start-up! – vliegensvlug en praktisch 28 augustus 2019
- Moneyland – amusant en schokkend 21 augustus 2019
- De onweerstaanbaarheidstheorie – innovatie handzaam gemaakt 14 augustus 2019
- High impact teaming – een hit? 7 augustus 2019
- Make disruption work – leest als een infographic 31 juli 2019
- Material Matters – inspirerend en praktisch 24 juli 2019
- Ben jij al activist? – stappenplan voor een betekenisvolle onderneming 17 juli 2019
- Winst is goed, werk is beter – een goede baas is het best. 10 juli 2019
- Blok voor blok – blockchain voor filosofen 3 juli 2019
- Nooit Af – grappig tegendraads 26 juni 2019
- Keep going – negeer de cijfers, blijf creatief 19 juni 2019
- Gek op gaten – Kort, leuk en nuttig. 14 juni 2019
Archief
- september 2019
- augustus 2019
- juli 2019
- juni 2019
- mei 2019
- april 2019
- maart 2019
- februari 2019
- januari 2019
- december 2018
- november 2018
- oktober 2018
- september 2018
- augustus 2018
- juli 2018
- juni 2018
- mei 2018
- april 2018
- maart 2018
- februari 2018
- oktober 2017
- september 2017
- juli 2017
- juni 2017
- mei 2017
- april 2017
- maart 2017
- februari 2017
- januari 2017
- december 2016
- november 2016
- februari 2015
- januari 2015
- december 2014
- januari 2014
- augustus 2013
- mei 2013
- maart 2013
- februari 2013
- januari 2013
- november 2012
- oktober 2012
- augustus 2012
- juli 2012
- juni 2012
Volg ESCIA
- Ben benieuwd.....#Trump #impeachment twitter.com/rwpusa/status/… 1 hour ago
- RT @EthicsInBricks: "What Orwell failed to predict is that we'd buy the cameras ourselves, and that our biggest fear would be that nobody w… 2 hours ago
- Boeiend artikel. Dat stuk over de erfenis voor iedereen is heel origineel! #Piketty #ongelijkheid twitter.com/leenpaape/stat… 2 hours ago
- Die dikke wetboeken vertragen de zaak alleen maar lijkt me. Aan de andere twee zaken mag best wat harder getrokken… twitter.com/i/web/status/1… 2 hours ago
- Wanneer is het grote interview in @telegraaf? Uitstekende prestatie, gave sport, leuke meid... twitter.com/escia/status/1… 12 hours ago
Blog Stats
- 14.541 hits
Meta
Tagarchief: competenties
Situationeel leidinggeven – gedateerde klassieker
Het gedrag van volgelingen wordt niet bepaald door de feitelijke macht waarover een leider beschikt, maar door waarneming van de mate waarin de leider bereid is en in staat is die macht uit te oefenen.
Geplaatst in Gedrag, Leiderschap
Tags: competenties, leidinggeven, macht, manager, persoonlijke macht, positiemacht, situationeel
Een reactie plaatsen
Mindset – nieuwe samenvatting
Waarom is de ene mens slimmer dan de ander? Of ethischer? Zit dat in de genen? Of heeft het te maken met je achtergrond, ervaringen, training, of de manier waarop je leert? Het is waarschijnlijk genen èn ontwikkeling. Dat betekent … Lees verder
Geplaatst in Boekbespreking, Faction, Gedrag, Leiderschap, Persoonlijke effectiviteit
Tags: capaciteiten, competenties, hersenen, intelligentie, kwaliteiten, leren, mindset, ontwikkelen, oordeel, prestaties, psychologie
1 reactie
Achteruitkijken en vooruitplannen
Het is weer de tijd van lijstjes en ik wil niet achterblijven! In 2018 las ik een hele stapel managementboeken, recente èn klassiekers, en schreef er recensies over. Hieronder vind je mijn top 10: de boeken die ik 4,5 of … Lees verder
Geplaatst in Boekbespreking, Faction, Gedrag, Leiderschap, Persoonlijke effectiviteit, Risk management, Sustainability
Tags: aandacht, compassie, competenties, Cultuur, donuteconomie, Duurzaamheid, geluk, Het juiste moment, hooggeëerd publiek, Jung, kate raworth, kleurentheorie, managementboek, mindgym, presentatie, psychologie, Recensie, risicoleiderschap, sapiens, timing, verandermanagement, vooroordelen, vuca
Een reactie plaatsen
Risicoleiderschap – renoveer de heilige huisjes!
Aon doet elke 2 jaar een survey naar risicomanagement. De conclusie van de Global Risk Management Survey van 2017 was dat bedrijven wereldwijd nog nooit zó slecht waren voorbereid op risico’s: slechts 27% van de 1800 deelnemers denkt de belangrijkste … Lees verder
Geplaatst in Boekbespreking, Gedrag, Leiderschap, Risk management
Tags: competenties, dilemma's, diversiteit, gevolg, Leiderschap, maartegelen, onzekerheid, oorzaak, risico, Risicomanagement, risicomanager, risicoperceptie, risicosturing, risk appetite, Vaardigheden, Vertrouwen, vuca
2 reacties
Het witte konijn – inspirerend managementboek, geen kinderboek!
‘Ik moet op tijd komen, ik moet op tijd komen’, zegt het witte konijn terwijl het op zijn horloge kijkt. Alice schrikt op uit haar nogal saaie boek en loopt achter het konijn aan. Als dat in een hol verdwijnt, … Lees verder
Geplaatst in Boekbespreking, Leiderschap, Persoonlijke effectiviteit
Tags: Communicatie, competenties, ego, eigenschappen, emoties, Gedrag, groep, kwetsbaarheid, Leiderschap, macht, management, managementboek, moed, mythen, ontwikkeling, Recensie, Succesvol, veranderen, volger
Een reactie plaatsen
Interculturele competenties – historie, modellen en technieken
Japanse zakenmensen hebben een heel duidelijk beeld van Nederlanders: flexibel, gaan conflicten niet uit de weg, hebben een korte-termijnplanning. Amerikaanse zakenmensen hebben ook een duidelijk beeld van Nederlanders: star, zoeken naar consensus en harmonie, hebben een lange-termijnplanning. Wie heeft er … Lees verder
Verdrink geen dooie eend – een boek voor mannen!
Vrouwen aan de top in het bedrijfsleven: waarom lukt dat niet? Feit is dat je als vrouw snel tegen vooroordelen aanloopt. Bekend zijn de voorbeelden van een jonge man (veelbelovend) en vergelijkbare jonge vrouw (onervaren). Als hij ‘assertief’ is, is … Lees verder
Geplaatst in Boekbespreking, Gedrag, Leiderschap, Persoonlijke effectiviteit
Tags: belangen, beminnelijk, Biografie, Communicatie, competenties, diversiteit, dooie eend, Getting to yes, macht, onderhandelen, organisatiecultuur, Samenwerken, standpunten, topvrouwen, uitdagingen, Vooroordeel
Een reactie plaatsen
