Categorie archief: Leiderschap

Connect! – Geweldig…..geweest

Geplaatst op 12 februari 2020 door

Regelmatig (her)lees ik oudere boeken, meestal de bekende klassiekers, nu de eerdere winnaars van Managementboek van het Jaar, om mijn jury-vaardigheden aan te scherpen. Deze week was dat Connect! van Menno Lanting, over het gebruik van sociale netwerken in organisaties … Lees verder →

Geplaatst in Innovatie, IT, Leiderschap | Tags: , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Datacratisch werken – het einde van de manager!

Geplaatst op 27 november 2019 door

Stel, je hebt vaak een lekke band. Dan leer je steeds beter bandenplakken. Of je gaat op onderzoek uit, en leert dat er iedere keer glas op je route ligt. Dan haal je regelmatig glas weg en voorkomt zo een … Lees verder →

Geplaatst in IT, Leiderschap, verandermanagement | Tags: , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Leidinggeven op afstand – tips en tools

Geplaatst op 6 november 2019 door

Als je op vrijdag op kantoor werkt, ben je vaak echt de klos. Je leidinggevende verdeelt de (spoed-) klussen onder de mensen die hij daadwerkelijk ziet. Herkenbaar? Als je thuis werkt, moet je continue bereikbaar zijn, vindt je baas. De … Lees verder →

Geplaatst in HNW, Leiderschap, Teamwork | Tags: , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Durf! – Voetbal, vastgoed en value investing.

Geplaatst op 23 oktober 2019 door

In België vertrekt door gebrek aan lef en ambitie, zowel bij de overheid als bij bedrijven, al het talent naar het buitenland. Dat geldt voor de voetballers (Aldeweireld, 2x Hazard, Lukaku, Vertonghen, Mignolet, je kent ze wel, of niet, zoals … Lees verder →

Geplaatst in Boekbespreking, Leiderschap, Persoonlijke effectiviteit | Tags: , , , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Het succes van digitaal leiderschap – geen succes

Geplaatst op 16 oktober 2019 door

Veel projecten mislukken, in de ogen van ‘de Top’, die zich niet realiseert dat fouten erbij horen en dat men hiervan moet leren. In plaats daarvan wordt een zondebok gezocht. Hoe verander je dat? Wijs bij de start van het … Lees verder →

Geplaatst in IT, Leiderschap | Tags: , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

3458 strategiemaken en organisatiekraken –mix van methoden

Geplaatst op 11 september 2019 door

3458 – klinkt geheimzinnig. Is het niet. Met 3458 vertaal je de ambitie van de organisatie op de lange termijn naar prioriteiten voor de komende 3 maanden, deze zet je om in acties voor elk van de komende 4 weken, … Lees verder →

Geplaatst in Leiderschap | Tags: , , , , , , | Een reactie plaatsen

De zelfbewuste leider – onderzoekt zijn gedachten.

Geplaatst op 4 september 2019 door

De huidige wereld is te complex en te onvoorspelbaar geworden om te kunnen leven en leiden met veel houvast, met jaarplannen en begrotingen. We kunnen de wereld niet meer controleren, met die aanpak is het immers een puinhoop geworden. We … Lees verder →

Geplaatst in Leiderschap, psychologie | Tags: , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

High impact teaming – een hit?

Geplaatst op 7 augustus 2019 door

Een onderzoek binnen acht verpleeg-teams, naar fouten bij medicatie-toediening. Dit varieerde van 0,23 tot 2,37%. Wat bleek? Hoe positiever de teams waren over hun eigen functioneren, hoe hoger het fouten%. Bizar. Tot bleek dat die positieve teams niet meer fouten … Lees verder →

Geplaatst in Leiderschap, Teamwork | Tags: , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Winst is goed, werk is beter – een goede baas is het best.

Geplaatst op 10 juli 2019 door

Als je als bedrijf ècht maatschappelijk relevant wilt zijn, maak je van (vergroten of behoud van) werkgelegenheid je belangrijkste doel. Omdat het hebben van een baan mensen voldoening geeft. Omdat het voor de overheid belastinginkomsten oplevert en geen uitkeringen kost. … Lees verder →

Geplaatst in Leiderschap, Maatschappij | Tags: , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Situationeel leidinggeven – gedateerde klassieker

Geplaatst op 27 februari 2019 door

Het gedrag van volgelingen wordt niet bepaald door de feitelijke macht waarover een leider beschikt, maar door waarneming van de mate waarin de leider bereid is en in staat is die macht uit te oefenen.    

Geplaatst in Gedrag, Leiderschap | Tags: , , , , , , | Een reactie plaatsen