Categorie archief: Leiderschap

3458 strategiemaken en organisatiekraken –mix van methoden

3458 – klinkt geheimzinnig. Is het niet. Met 3458 vertaal je de ambitie van de organisatie op de lange termijn naar prioriteiten voor de komende 3 maanden, deze zet je om in acties voor elk van de komende 4 weken, … Lees verder

Geplaatst in Leiderschap | Tags: , , , , , , | Een reactie plaatsen

De zelfbewuste leider – onderzoekt zijn gedachten.

De huidige wereld is te complex en te onvoorspelbaar geworden om te kunnen leven en leiden met veel houvast, met jaarplannen en begrotingen. We kunnen de wereld niet meer controleren, met die aanpak is het immers een puinhoop geworden. We … Lees verder

Geplaatst in Leiderschap, psychologie | Tags: , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

High impact teaming – een hit?

Een onderzoek binnen acht verpleeg-teams, naar fouten bij medicatie-toediening. Dit varieerde van 0,23 tot 2,37%. Wat bleek? Hoe positiever de teams waren over hun eigen functioneren, hoe hoger het fouten%. Bizar. Tot bleek dat die positieve teams niet meer fouten … Lees verder

Geplaatst in Leiderschap, Teamwork | Tags: , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Winst is goed, werk is beter – een goede baas is het best.

Als je als bedrijf ècht maatschappelijk relevant wilt zijn, maak je van (vergroten of behoud van) werkgelegenheid je belangrijkste doel. Omdat het hebben van een baan mensen voldoening geeft. Omdat het voor de overheid belastinginkomsten oplevert en geen uitkeringen kost. … Lees verder

Geplaatst in Leiderschap, Maatschappij | Tags: , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Situationeel leidinggeven – gedateerde klassieker

Het gedrag van volgelingen wordt niet bepaald door de feitelijke macht waarover een leider beschikt, maar door waarneming van de mate waarin de leider bereid is en in staat is die macht uit te oefenen.    

Geplaatst in Gedrag, Leiderschap | Tags: , , , , , , | Een reactie plaatsen

Broken Business – informatief en praktisch

Help! Fraude in je organisatie! Hoe houd je het stil, hoe zorg je dat de dagelijkse bedrijfsvoering niet verstoord wordt? Niet! Stilhouden is wel het domste dat je kunt doen! En het zal je ook niet lukken. Uitzoeken, herstellen, voorkomen, … Lees verder

Geplaatst in Audit, Gedrag, Leiderschap, Risk management | Tags: , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Mindset – nieuwe samenvatting

Waarom is de ene mens slimmer dan de ander? Of ethischer? Zit dat in de genen? Of heeft het te maken met je achtergrond, ervaringen, training, of de manier waarop je leert? Het is waarschijnlijk genen èn ontwikkeling. Dat betekent … Lees verder

Geplaatst in Boekbespreking, Faction, Gedrag, Leiderschap, Persoonlijke effectiviteit | Tags: , , , , , , , , , , | 1 reactie

Woef woef en nu je bek houden – leerzame ervaringen over leiderschap

Wat voor trainer ben jij? Een Johan Cruijff? Of een Louis van Gaal? Van Gaal werkt vanuit systemen, opdrachten, rollen. ‘Je doet alleen dit en niets anders.’ Dat werkt prima……..met voetballers die gevoelig zijn voor autoriteit. Cruijff liet zijn spelers … Lees verder

Geplaatst in Boekbespreking, Faction, Gedrag, Leiderschap | Tags: , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Achteruitkijken en vooruitplannen

Het is weer de tijd van lijstjes en ik wil niet achterblijven! In 2018 las ik een hele stapel managementboeken, recente èn klassiekers, en schreef er recensies over. Hieronder vind je mijn top 10: de boeken die ik 4,5 of … Lees verder

Geplaatst in Boekbespreking, Faction, Gedrag, Leiderschap, Persoonlijke effectiviteit, Risk management, Sustainability | Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen

Hit Refresh – wijze lessen over leiderschap en artificial intelligence

Microsoft oprichter Bill Gates’ missie: ieder huishouden moest een pc hebben. Daar is hij in geslaagd. De huidige CEO van Microsoft, Satya Nadella, wil iedereen de kans geven het beste uit zichzelf te halen. Microsoft moet dat met zijn producten … Lees verder

Geplaatst in IT, Leiderschap | Tags: , , , , , , , , , , , , , , , , , , | Een reactie plaatsen