Kunnen we de eeuwenoude filosofie van menselijkheid uit Zuid-Afrika gebruiken om ecologische duurzaamheid en sociale ongelijkheid aan te pakken? Dit leerzame en indringende boek geeft inspiratie!
Zou ik een moord kunnen begaan? Iedereen heeft zich dat wel eens afgevraagd. Maar het blijft vaak bij een fantasie, een theoretische vraag, een moreel dilemma. Totdat je oog-in-oog staat met twee moordenaars. Hun verhalen hoort. Begrip krijgt. Respect krijgt. Lees verder
Waarom is de ene mens slimmer dan de ander? Of ethischer? Zit dat in de genen? Of heeft het te maken met je achtergrond, ervaringen, training, of de manier waarop je leert?
Het is waarschijnlijk genen èn ontwikkeling. Dat betekent dat je slim of minder slim geboren wordt, en slimmer kunt worden. Maar alléén als je dat ook echt gelooft! Lees verder
Risicogestuurd werken maakt het verschil tussen mensen die gewoon hun werk doen en mensen die ondanks alle veranderingen en tijdsdruk ambitieuze doelen in onzekere tijden realiseren.
De crux hierbij is het inbedden van risicomanagement in de werkprocessen, niet het creëren van een papieren tijger. Lees verder
Wat voor trainer ben jij? Een Johan Cruijff? Of een Louis van Gaal? Van Gaal werkt vanuit systemen, opdrachten, rollen. ‘Je doet alleen dit en niets anders.’ Dat werkt prima……..met voetballers die gevoelig zijn voor autoriteit. Cruijff liet zijn spelers eerst zwemmen, de boel verpesten, zodat ze later bij hem aanklopten om suggesties te vragen hoe het beter kon. Past goed bij avontuurlijke voetballers. Lees verder
Het is weer de tijd van lijstjes en ik wil niet achterblijven! In 2018 las ik een hele stapel managementboeken, recente èn klassiekers, en schreef er recensies over. Hieronder vind je mijn top 10: de boeken die ik 4,5 of zelfs 5 sterren gaf! Ook licht ik een een tipje van de sluier van 2019 op…..Heb je nog wat tijd over rond de Kerstdagen? Ga dan Lekker Lezen èn Efficiënt Leren!
Microsoft oprichter Bill Gates’ missie: ieder huishouden moest een pc hebben. Daar is hij in geslaagd. De huidige CEO van Microsoft, Satya Nadella, wil iedereen de kans geven het beste uit zichzelf te halen. Microsoft moet dat met zijn producten gaan faciliteren, maar ook zèlf een cultuur hebben waarin haar werknemers kunnen groeien. Hoe zal Nadella dit realiseren? Lees verder
Heb jij je purpose al gevonden? Wat geeft jouw leven betekenis? Nieuwe schoenen? Duur horloge? Status?
En hoe zit het met je organisatie? Waar streeft het naar? Winstmaximalisatie zeker? Of is een enkeling daar al op zoek naar de waarde die het bedrijf toevoegt aan de maatschappij? Lees verder
Op 7 mei 1915, om 14.10 uur zinkt het grote passagiersschip Lusitania, onderweg van New York naar Engeland. Geen ijsberg dit keer, het wordt tot zinken gebracht door een Duitse Uboot, het is namelijk midden in de eerste wereldoorlog. De kaptein treft geen blaam, zo blijkt uit onderzoek.
Of werden zijn slechte beslissingen in de doofpot gestopt? Hij had tenslotte best iets harder kunnen varen of zijn koers wat sneller kunnen bepalen. Aan de andere kant: het was middag….Doofpot of dip? Lees verder
Brian en Martha, accountants bij PwC waren verantwoordelijk voor de Oscar-uitreiking in 2017. De procedure van het tellen van de 7000 stemmen was waterdicht. De uitslag ging in de kluis. De uitslag-enveloppen werden in duplo gemaakt: stapeltje voor Brian, stapeltje voor Martha. En toch ging het fout. Brian geeft de verkeerde enveloppe. Hij was aan het multitasken………. Genant! Lees verder
De ‘war on talent’ kun je als bedrijf gemakkelijk verliezen. Potentiële medewerkers hebben 16 contact-momenten met een organisatie voordat ze solliciteren. Of dat juist niet doen. Daarna: 90% van de sollicitanten krijgt niet altijd een reactie en 47% moet er 2 tot 3 maanden op wachten. Dat zoemt al snel rond in hun netwerk, waarin wèl die talenten zitten die je zoekt. Die solliciteren niet meer bij zo’n onbeschoft bedrijf. Lees verder
